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秀强玻璃的“南风式”和谐管理_金银丝

  2005年,秀强玻璃一名中层干部关于“企业之间的竞争就是科技和人才的竞争”的建议,引起了董事长卢秀强的高度关注,从而也让他把对公司员工人性化合理化管理提上了重要议事日程。

  从那时起,秀强公司就开始积极营造良好的、适合人才成长的环境氛围,在企业中实行了以人为本的和谐管理,积极营造尊重人才、尊重{TodayHot}知识的氛围,并通过多种形式增加员工的归属感,逐步形成了以和谐为核心的企业管理文化。

  企业员工在外介绍自己时总爱说“我是秀强人”,挂在他们嘴边较多的话也是“咱秀强人”。和谐管理促进了企业迅猛发展。几年来,全体秀强人通过不懈努力,秀强玻璃由原来的“一人企业”发展成为拥有2600多名员工,集生产、加工、科研于一体的现代化高新技术企业;产品也由原来的单一品种发展到今天的4大类、20个系列、数百个品种,跃居中国大型玻璃深加工企业前列。

  这犹如在企业管理中一条著名的“南风法则”。北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风得意洋洋地释放出自己的威力,顿时寒风凛冽,冰冷刺骨,行人都把大衣裹得紧紧的;而南风则缓缓地释放自己的能量,徐徐吹动,这时风和日丽,微风轻拂,行人们觉得身上暖起来,纷纷解开衣扣,{HotTag}脱下大衣。

  在这个故事中,北风就像那些以“管人”为管理方式的管理者,他们的管理,就是用权力将领导和员工隔离开,形成了完全的对立,结果使员工和企业之间的距离越来越远。可以说,这些管理层有一个错觉,他们认为人们服从的是权力,认为压制员工才能让企业获利,不肯承认个人能力的局限性。显而易见,这样形成对抗的管理是很难达到促进企业发展的目的。

  秀强玻璃采用南风式的管理方式,把企业的管理者和员工放在了同一层面上,管理者并不高高凌驾于员工之上。这种以人为本的管理方式让每一个员工都相信,企业就是他们的家,家和才能万事兴。企业的发展靠的不是单打独斗,也不会因为某个人的权威力量而取得长远发展。要实现企业的管理者和员工集体作战,团结合作,共促企业发展壮大,构建以人为本的和谐管理文化势在必行。表面看来,管理者把自己处于和员工平等的地位,好象弱化了自己,但实际上,他有如整个企业的主心骨,引导着员工团结在他的周围,充分发挥每一个人的能力作用,使企业成为一个和谐的同心圆,不断成长壮大。

  在任何时候,管理都需要和谐。管理不是企业的管理者和员工之间的对抗赛,而是管理者和员工之间团结协作的团体赛。

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